+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Проводить обучение внутренних аудиторов для поддержания компетенции

Проводить обучение внутренних аудиторов для поддержания компетенции

Новаторы извлекают прямую выгоду из анализа данных. Их высоко ценят за качество проработки критичных рисков компании и за проверки, связанные с новыми рисками. Однако роботизация процессов набирает популярность в области внутреннего аудита, обеспечения нормативно-правового соответствия, в сфере применения ERM-систем и, по ожиданиям экспертов, скоро войдет в число основных инструментов для внутреннего аудита. В перспективе эта служба перейдет к более широкому применению ИИ. Благодаря автоматизации рутинных задач освободившихся сотрудников можно перенаправить на выполнение более сложных заданий.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Законодательная база Российской Федерации

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Что такое компетенции?

Для соблюдения более серьезных ИТ-требований при аудите киберустойчивости, Служба внутреннего аудита может иметь в штатном расписании аудиторов с более высоким уровнем ИТ-компетенции, либо использовать аутсорсинг.

Руководитель внутреннего аудита может оценить текущие навыки штатного персонала, а затем сформировать план по повышению его компетентности в области ИТ. Существует несколько учебных курсов IIA, которые обеспечивают базовую подготовку в области информационных технологий и кибербезопасности.

Основное внимание должно быть уделено повышению степени ИТ-навыков всех сотрудников, что позволит им оценивать киберустойчивость во всех аудитах. Когда внутренний аудитор понимает, что такое киберустойчивость, а сотрудники обучены основным ИТ-компетенциям, он разрабатывает план оценок и консультаций. Этот план может включать оценку киберустойчивости в области, в которой в настоящее время работает группа внутренних аудиторов см.

Деятельность по каждой категории киберустойчивости Внутренние аудиторы могут проводить оценочную и консультационную деятельность для каждой категории киберустойчивости. Управление Обеспечить, чтобы Руководитель внутреннего аудита и Руководитель по ИТ совместно сообщали о необходимости поддержания киберустойчивости Исполнительному руководству и Комитету по аудиту.

Проанализируйте киберустойчивость с использованием признанного стандарта. Это может включать работу с функцией безопасности организации. Проанализируйте программы информирования и обучения пользователей и показатели, которые используются для определения того, успешны ли текущие уровни обучения. Просмотрите соответствие политик и процедур, которые определяют, какие системы и данные имеют решающее значение для текущей структуры кибербезопасности бизнес-стратегий.

Снижение прав доступа пользователей Просмотрите возможности привилегированного доступа, подтвердив перечень этих пользователей с возможностью администрирования домена и контролируя их активность. Выполните аудит управления доступом в различных системах на основе ротации. Просмотрите процедуры активации и деактивации учетной записи пользователя, обеспечивающие правильный доступ для новых пользователей и своевременное отключение завершенных учетных записей, а также проверьте, требуется ли соответствующее разрешение для доступа и назначается ли минимальный доступ.

Работайте с персоналом ИТ, чтобы оценить его значение в каждой системе, чтобы подтвердить, что оно значение соответствуют принципу наименьшего возможного доступа. Содействуйте обучению владельцев приложений, чтобы гарантировать, что доступ пользователей периодически проверяется. Активное реагирование Оцените стратегию, используемую для размещения сетевых устройств в режиме активного реагирования на инциденты и оцените, учтены ли в ней текущие бизнес-стратегии. Просмотрите тестирование планов реагирования на инциденты и убедитесь, что планы обновляются по мере изменения уровня угрозы.

Обеспечение целостности данных Участвуйте в проектах развития ИТ, чтобы гарантировать, что безопасность обеспечена в течение всего проекта. Оцените процессы управления поставщиками, чтобы организация заключала контракты только с авторитетными. Просмотрите, как происходит обмен данными между физическими и логическими сетями или сегментами сети и убедитесь, что конфиденциальные данные невозможно переместить в менее безопасные области.

Используйте стороннего эксперта для проведения теста на проникновение - с минимальным участием штатных специалистов ИТ - для проверки адекватности процедур обнаружения и смягчения его последствий. Обеспечьте периодическое сканирование уязвимостей и своевременное устранение выявленных угроз. Проверьте эффективность программ по предупреждению угроз. Решения для восстановления Проведите пошаговый анализ состояния безопасности удаленного хранилища информации, чтобы гарантировать, что соответствующие меры безопасности функционируют.

Проверьте, формируются ли регулярные резервные копии важных систем и данных. Участвуйте в регулярных процедурах тестирования ИТ-отдела путем случайного выбора резервных копий из хранилища за пределами отдела и наблюдения за процедурой восстановления. Просмотрите избыточность питания и кабелей. Участвуйте в мероприятиях по восстановлению непрерывности после стихийных бедствий. Кроме того, проверьте, защищены ли сетевые границы, которые сегментируют критические данные и системы соответствующим сетевым устройством брандмауэром.

Просмотрите политики и процедуры кибербезопасности и предложите улучшения. Просмотрите информацию о требованиях к киберстрахованию, а также убедитесь, что нет дублирования услуг между экспертами, привлекаемыми в рамках киберстрахования и штатными специалистами.

Программное обеспечение для целей управления внутренним аудитом IA management software , 3. Анализ больших массивов данных data mining 4. Непрерывный аудит continuous auditing 5.

ISO 7. Компетентность и оценивание аудиторов 7. Такая компетентность основывается на демонстрации следующего: - личных качеств, приведенных в п. Концепция компетентности аудиторов показана на рис. Некоторые знания и навыки, описанные в п. Аудиторы развивают, поддерживают и повышают уровень своей компетентности посредством постоянного профессионального развития и регулярного участия в аудитах см.

Институт внутренних аудиторов

Для соблюдения более серьезных ИТ-требований при аудите киберустойчивости, Служба внутреннего аудита может иметь в штатном расписании аудиторов с более высоким уровнем ИТ-компетенции, либо использовать аутсорсинг. Руководитель внутреннего аудита может оценить текущие навыки штатного персонала, а затем сформировать план по повышению его компетентности в области ИТ. Существует несколько учебных курсов IIA, которые обеспечивают базовую подготовку в области информационных технологий и кибербезопасности. Основное внимание должно быть уделено повышению степени ИТ-навыков всех сотрудников, что позволит им оценивать киберустойчивость во всех аудитах. Когда внутренний аудитор понимает, что такое киберустойчивость, а сотрудники обучены основным ИТ-компетенциям, он разрабатывает план оценок и консультаций.

Как внутреннему аудитору остаться востребованным всю жизнь

Технические условия. Тем не менее, довольно длительный имеющийся опыт внедрения СМК показывает, что результативность и эффективность СМК рознятся от компании к компании. Многие компании внедрили свои системы, так как они предпочитают иметь сертификат ИСО , демонстрируя тем самым, что компания имеет систему, соответствующую требованиям международных стандартов. Обычно такая ситуация возникает, когда заинтересованные стороны, такие как, например, партнеры или клиенты выражают просьбу, чтобы компания имела сертификат, а почти единственной мотивацией для работы компании является наличие у нее клиента или партнера.

Внутренний аудит системы менеджмента 9. Оценка и поддержание компетентности аудиторов Основным видом ресурсов для внутреннего аудита являются человеческие ресурсы и, следовательно, организация должна определять необходимую компетентность аудиторов, оценивать её реальный уровень и осуществлять действия по достижению и поддержанию необходимой компетентности, а также её повышению.

Аудиторам следует развивать, поддерживать и повышать свою компетентность путем постоянного профессионального развития и регулярного участия в аудитах см. Процесс оценивания аудиторов и руководителей команд по аудиту представлен в разделах 7. Аудиторов и руководителей команд по аудиту следует оценивать на основе критериев, описанных в разделах 7. Требования к компетентности лица , осуществляющего управление программой аудита, описаны в разделе 5. Установление требований к компетентности аудиторов в целях удовлетворения потребностей программы аудита 7. Эта информация должна быть сопоставлена с информацией, указанной в разделах 7. Аудиторам следует вести себя профессионально во время осуществления деятельности по аудиту. Всем аудиторам следует иметь как общие знания и навыки, так и специфические знания и навыки, определяемые видом проводимых аудитов и отраслями экономики, в которых действует аудитируемая организация. Руководителю команды по аудиту следует иметь дополнительные знания и навыки, необходимые для того, чтобы возглавлять команду по аудиту.

Внутренний аудит: основные инструменты и компетенции на базе технологий

Оценка и поддержание компетентности аудиторов Основным видом ресурсов для внутреннего аудита являются челове- ческие ресурсы и, следовательно, организация должна определять необходимую компетентность аудиторов, оценивать её реальный уровень и осуществлять действия по достижению и поддержанию необходимой компетентности, а также её повышению. Если аудит проводится некомпетентным персоналом, руководство организации не может быть уверено в достоверности и полноте результатов аудита. Рекомендации по организации процесса оценки, поддержания и повышения компетентности аудиторов содержатся в 7 разделе стандарта ИСО Более того, рекомендации этого раздела могут быть полезны и для процесса управления персоналом всей организации.

.

.

Оценивание компетентности аудиторов следует планировать, проводить и Аудиторам следует развивать, поддерживать и повышать свою a) Принципы, процедуры и методы проведения аудита. структуру и закрепленные функции, а также внутренние взаимоотношения;; общие.

CIA – квалификация «Дипломированный внутренний аудитор»

.

7 Компетентность аудиторов и их оценивание

.

.

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Болеслав

    сморел мне понравилось

© 2019 toysblog.ru